UClass Institute For Digital Facilitator

[신기술] 가자! 희망의 세계로

(진너자하) — Sat, 29 Mar 2008 17:31:55 +0900

BenQ MP771 Projector

MP771은 3000안시 밝기와 XGA(1024x768)화면비, 그리고 2000:1의 명암비를 가진 데이터용 프로젝터로, 단초점 렌즈를 사용하여 기존 제품보다 짧아진 초점거리를 통해 좁은 공간에서도 화면 구현이 가능한 특징을 가지고 있다.

Sanyo PLC-XL50 LCD Projector

위성촬영을 포함한 지리정보 또한 바닥면에 투사할 경우 현실감을 더욱 높일 수 있다. 마치 하늘에서 내려다보는 듯한 느낌으로 영상을 볼 수 있다.

차별화된 광고와 이벤트, 정보제공이 가능하며, 천장에 인테리어 및 예술 작품을 연출 할 수 있다. 또한 위치 인식 시스템을 활용할 경우 인터렉티브한 낚시 게임, 발로 하는 문서 작성, 뛰어다니며 즐기는 인터넷 등의 상상을 현실화 할 수 있다.

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[자기경영] 고 3처럼 공부하라

(진너자하) — Sun, 09 Mar 2008 08:25:34 +0900

조영탁 휴넷 사장

고 3처럼 공부하라

‘휴넷 정년은 100세’

휴넷 사무실 입구에 들어서면 이 문구가 크게 적혀 있는 액자를 볼 수 있다. 조영탁 휴넷 사장(44)은 “정년은 이젠 의미가 없어요. 나이가 50이 됐더라도 자신의 경험과 지식이 유용하면 얼마든지 보상받을 수 있어요. 정년이 가까워졌다고 자기경영에 소홀히 하면 평생 뒤처질 수밖에 없어요. 늦었다고 주저앉을 것이 아니라 배로 노력해야 합니다”라고 강조한다.

조 사장이 말하는 자기경영의 핵심은 ‘리더십’이다. 리더십은 타고나는 것이 아니라 개발되는 것이라는 건 그가 누누이 강조하는 말. 결국 자기경영을 잘하기 위해서 평생 리더십을 개발하는 데 노력을 기울이라는 말이 된다.

“리더십을 4P로 정의했습니다.
사람(Person),
상호과정(Process),
바람직한 영향력(Power),
성과(Performance)인데요,
리더십이란 결국 사람들 사이에 상호과정을 통해 바람직한 영향력을 줘
성과를 내는 일이라고 볼 수 있습니다.”

그가 리더십에 관심을 기울이게 된 계기는 회사 생활을 통해서다.

88년 금호그룹에 입사해 11년간 샐러리맨 생활을 했다. 구매, 영업, 회계, 기획 등 남들이 꺼리는 일도 마다하지 않았다. 개인 능력도 향상될 뿐 아니라 팀 성과도 올라갔다.

강압적이지 않더라도 리더십이 생겼다. 승진은 자연히 따라왔다. 7년 6개월 만에 차장으로 승진했다.

“일이 한 번도 힘들다고 느낀 적이 없어요. 힘들수록 재밌다. 앞으로 나아가야겠다는 생각만 했어요.” 어려운 일이 닥치면 15초 내로 좋은 점을 3가지 이상 말할 수 있을 만큼 긍정적으로 생각했다고 말했다.

그럼 회사를 왜 나왔을까.

“10년간 신입사원을 지켜보면서 느낀 바가 컸습니다. 처음에 의욕적으로 일을 하다가도 시간이 지나면 자기경영에 소홀해지곤 했습니다. 똑같이 출발했던 신입사원도 자기경영을 어떻게 하느냐에 따라 10년 후 모습이 크게 달라지는 것을 보고 흥미를 느꼈어요.”

99년 회사를 설립한 후 그의 화두는 리더십으로 옮겨갔다. 9년이 지난 지금 휴넷은 직원 75명에 매출 100억원의 어엿한 전문교육 업체로 성장했다.

지난해 2월에는 리더피아란 리더십 전문 월간지도 창간했다. 리더십을 키우기 위해 조 사장은 ‘고 3처럼 공부하라’고 말한다. 평생 학습은 자기경영과 성공적인 삶의 핵심이다.

그가 생각하는 성공이란 뭘까.

“한 사람이 태어나서
사회에 받은 혜택보다
자신이 사회에 준 것이 많으면 성공한 인생이라고 생각합니다.
리더십을 키워 다른 사람에게 긍정적인 영향력을 미치면
사회 전체가 행복해질 것으로 생각합니다.”

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[자기경영] 생소한 영역에 도전하라

(진너자하) — Sun, 09 Mar 2008 08:22:51 +0900

최효진 HR코리아 사장

생소한 영역에 도전하라

최효진 HR코리아 사장(59)은 인터뷰를 시작하자마자 대뜸 ‘스티브 잡스 동영상(2005년 스탠퍼드대 졸업식 연설 장면)’을 봤는지 물었다. ‘그렇다’고 말하자, 스티브 잡스 얘기에 크게 공감했다며 스티브 잡스의 인생 역정이 자신과 많은 부분 닮았다고 소개했다.

최 사장이 꺼낸 얘기의 핵심은 ‘실패’였다. ‘실패를 해야 성공을 거둘 수 있다’는 만고진리의 법칙을 본인이 살아온 과정을 통해 강조했다. 그는 2003년 SKT 해외사업 본부장을 끝으로 25년 대기업 생활을 마쳤다. 자의반 타의반이었지만, 그는 그때까지 소위 ‘잘나가는’ 대기업 임원이었다. 자기경영도 철두철미했다. 회장 비서실장을 역임하면서 창업주인 고 최종현 회장을 작고하기 전까지 보필하기도 했다.

“대학도 검정고시를 통해 들어갔고 스티브 잡스처럼 암에도 걸렸었어요. 계속 승승장구할 것 같던 직장생활에서도 결국 나오게 됐고요. 밑바닥까지 왔다는 생각에 절망에 빠지기도 했지만 다시 마음을 비우고 도전하니 원하는 일을 이룰 수 있었죠.”

회사 생활 동안 그는 괴짜로 통했다. 4~5년 일을 잘하다가도 기회가 되면 다른 부서로 자원했기 때문이다. 종합상사에서 처음 일을 배우기 시작한 그는 4~5년을 주기로 에너지, 이동통신 등 남들이 꺼리는 일이나 신규사업 분야에 뛰어들었다. “한 분야에 4년 정도 있으면 매너리즘에 빠지기 쉬워요. 호기심이 원체 많았고 도전하겠다는 열의가 강했습니다.”

그는 일생일대의 작품을 만든다는 심정으로 자신의 일을 처리하라고 말한다.

“면접에서 누가 뭐했느냐고 물어보면
고향, 학교, 직장, 연봉 등을 말할 것이 아니라
내가 독창적으로 한 일과 경험을 3분 안에 재밌게 말할 수 있어야 합니다.”

마지막으로 책을 많이 읽을 것을 강조했다.
“어떤 분야에 있든 그 분야의 책을 최소 100권 이상 읽어야 합니다.”

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[자기경영] 가장 잘할 수 있는 일을 찾아라

(진너자하) — Sun, 09 Mar 2008 08:20:12 +0900

공병호 공병호경영연구소 소장

가장 잘할 수 있는 일을 찾아라

대한민국에서 ‘공병호’는 이름 그 이상의 의미를 갖는다. 당장 서점가에만 가도 공병호 공병호경영연구소 소장(48)이 쓴 책들을 손쉽게 찾을 수 있다. 그가 2001년 공병호경영연구소를 설립한 이후 출간한 책만도 70여권이 넘는다. 1년 평균 10권의 책이 나온 셈이다. 다작이지만 베스트셀러 작가다. 냈다 하면 기본이 5만권이고 10만권 이상 팔린 책만도 수십 권에 이른다. 적어도 국내 경제·경영 출판 분야에서 그를 따라올 사람은 아무도 없다.

자연히 공병호란 이름 뒤에는 성공, 성취, 자기경영이란 의미가 따라붙는다. 그는 자타가 공인하는 자기경영의 일인자다. 그의 ‘자기경영’은 책에만 그치지 않는다. 매주 그는 ‘공병호의 자기경영 아카데미’를 운영한다. 이 일 역시 2001년 이후 계속해온 일이다. 적게는 일주일에 5개에서 많게는 10개 강의를 한다.

“긴장감 있는 타이트한 생활을 즐기는 편이지만 지금도 강단에서 강의할 때마다 아슬아슬할 때가 많아요. 제 강의를 5~6번 듣는 사람도 있다 보니 내용 중 30%는 항상 새로운 것으로 채워야 해요. 강의 한 번 준비하기 위해선 전날 꼬박 그 일에만 매달립니다.”

공 소장은 매일 밤 10시에 취침해 새벽 3~4시에 일어난다. 하루 일과는 강연과 저술·기고, 강연준비로 빠듯하다. 철저한 계획이 없으면 일반인은 소화하기 어려운 스케줄이다. 비결이 뭘까.

“계획은 어디까지나 보조입니다. 오히려 인생은 계획대로 안 되는 데 묘미가 있습니다. 많은 사람들이 계획을 세우고 실패하는데, 가장 큰 이유는 습관이 안 돼 있기 때문입니다.”

그는 습관을 만들기 위해선 젊을 때일수록 자기 자신을 혹독하게 담금질하는 과정이 필요하다고 강조한다. “30~40대는 일에서 행복을 찾아야 합니다. 온몸이 산화해도 좋다는 생각이 들 만큼 화력을 집중해 치열하게 살 필요가 있습니다. 또한 “지금 당장 성과를 얻기 위해 다급하게 일을 벌이기보다 우직하게 일을 배워나가는 것이 더 중요하다”고 말했다. 완벽해 보이는 그도 실패를 겪었다. 벤처열풍이 한창이던 2000년 초 인티즌과 코아정보시스템 대표직을 맡았지만 1년 6개월 만에 자리에서 물러났다. “자기를 가장 잘 아는 방법은 일단 뭐든 도전하는 것입니다. 성공 여부를 따질 것이 아니라 내가 지속적으로 성과를 낼 수 있는 일이 뭔지를 알아내는 것이 중요합니다. 저도 그 일을 겪고 나서 40대에 잘할 수 있는 일을 찾았는걸요.”

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“당신이 고용주(CEO)라면, 당신을 선뜻 고용하겠습니까?”

(진너자하) — Sun, 09 Mar 2008 08:15:58 +0900

명품인생 만드는 자기경영

성공적인 자기경영은 고령화 시대 필수 생존 조건

이명박 대통령이 내건 우리 국가의 비전은 ‘국민 성공시대’다. 　

어려운 가정에서 태어나 야간으로 고등학교를 졸업했고, 노점상을 하며 대학을 마친 뒤 기업에 들어가 최연소 CEO에 오른 것만으로도 이 대통령은 분명 자신의 성공시대를 열었다. 만약 이 대통령이 성공한 CEO에 머무르고 현실에 안주했다면? 당연한 결과겠지만 ‘대통령 이명박’은 탄생하지 않았을 것이다.

그러나 이명박 대통령은 ‘CEO 이명박’을 뛰어넘는 꿈을 꿨고, 그 꿈을 이루기 위해 자신을 경영했다. 그리고 목표로 했던 국가 최고 지도자의 꿈을 이뤘다.

이 대통령은 CEO 마인드를 바탕으로 성공적인 ‘자기경영(Self-Management)’을 실천한 인물이다. 단순히 자신의 능력 개발에만 그치는 게 아니라 주위를 변화시키고 조직의 가치를 높이는 적극적인 의미의 자기경영을 통해 자아를 실현하는 데 성공했기 때문이다. 자기경영은 성공한, 다른 사람들의 얘기가 아닌 성공을 꿈꾸는 우리 모두의 화두다. 국민 성공시대를 열어갈 필수 덕목으로 꼽히는 자기경영, 왜 중요하고 어떻게 효과적으로 할 수 있는지 알아봤다. 　

“당신이 고용주(CEO)라면, 당신을 선뜻 고용하겠습니까?”

이런 노골적인 질문에 과연 얼마나 많은 사람들이 자신 있게 ‘그렇다’라고 답할 수 있을까. 자기경영은 이런 원초적인 질문에서 시작한다.

자기경영은 이 질문에 자신 있게 ‘그렇다’라고 대답할 수 있는 사람으로 변화해 가는 모든 과정이다. 꾸준한 자기 개발을 통해 자신의 가치를 높이고, 자신의 가치뿐 아니라 자신이 속한 조직과 주변 사람들의 가치까지 변화시킬 수 있는 적극적 개념의 자아실현 방법인 셈이다.

개인의 커리어 개발에 기업 경영의 개념을 처음 접목시킨 피터 드러커 교수는 “자기경영을 통해 개인은 기업처럼 자신을 대표할 수 있는 브랜드를 만들어야 한다”고 강조했다. 또 성공적인 자기경영을 통해 시장에서 자신의 가치를 높여야 한다고 설명한다.

이는 기업들이 자사의 브랜드를 만들고, 브랜드의 가치를 키워나가는 것처럼 개인도 자신의 브랜드를 높이기 위한 효율적인 실천 방법으로 ‘경영’을 선택해야 한다는 뜻이다.

자기경영이란?

자기경영의 정확한 개념은 뭘까. 세부적인 부분으로 들어가면 의미가 조금씩 달라질 수 있겠지만 개인의 자기 개발을 기업 경영과 접목시킨 개념이라는 큰 틀에서는 차이가 없다. 피터 드러커 교수 역시 개인의 비전과 목표를 달성하기 위한 방법론 측면에서 ‘기업 경영’ 방법을 접목시키는 방법을 택하고 있다.

기업의 궁극적 목표는 고객 만족을 통한 ‘지속가능경영’에 있다. 이를 위해 기업은 강점을 더 강하게 만들고, 약점을 보완하며 경쟁에 대응할 수 있는 ‘전략경영’을 실행한다.

자기경영에서 ‘경영’도 같은 의미다. 경영의 대상이 기업에서 ‘자기’로 변했을 뿐, 경영이 추구하는 목표는 효율적인 목적 달성의 도구라는 측면에서 동일하다. 　

자기경영과 자주 혼용되는 자기 개발의 차이는 뭘까. 자기경영 컨설팅 전문기업 신범석 입소 대표는 “자기 개발이 ‘유지’에 초점을 맞추고 있는 반면 자기경영은 ‘발전’에 초점을 맞추고 있다”고 강조한다. 신 대표는 “주어진 틀 안에서의 능력 개발이라는 수동적인 의미가 자기 개발이라면, 자기경영은 목표와 방법부터 모두 새롭게 시작하는 적극적인 의미의 자기 개발에 가깝다”고 설명했다.

손용규 손용규자기경영원 소장은 자기경영을 ‘자기 개발’과 ‘자기 관리’가 통합된 개념으로 설명한다. 또 ‘경영’이 품고 있는 뜻처럼 보다 시스템화돼 있고, 체계적으로 목표를 달성할 수 있는 전략을 마련한다는 데 차이를 두고 있다.

‘자기경영’과 ‘1인 기업’이 혼용돼 사용되기도 하지만, 자기경영과 1인 기업은 다른 개념이다. 자기경영에 성공한 사람이 1인 기업이 될 수는 있지만, 1인 기업을 운영하는 사람들이 모두 자기경영에 성공한 사람이라고는 할 수 없기 때문이다. 신 대표는 “1인 기업의 마음가짐으로 자신을 경영하라는 뜻이지, 자기경영이 1인 기업을 선택하라는 뜻은 아니다”라고 설명한다.

종합해 보면 ‘자기경영’은 자기 개발·자기 관리·자아실현에, 그동안 기업 경영을 통해 검증돼 왔던 경영의 모든 도구들을 접목한 개념이라고 볼 수 있다. 　

자기경영이 주목받는 이유

자기경영은 자기 개발과 달리 비교적 최근에 주목받기 시작한 개념이다. 그렇다면 지금 이 시기에 자기경영이 중요한 사회적 화두로 등장한 배경은 뭘까. 전문가들은 사회 패러다임의 중대한 변화를 꼽는다.

가장 큰 변화는 사회 풍토가 무한 경쟁과 성과 중심으로 전환하고 있다는 점이다. 이런 시대에서 경쟁에 대처하는 방법은 자신의 가치를 높이는 노력밖에 대안이 없다. 자신의 가치를 높이는 효율적인 방법으로 ‘자기경영’이 주목받고 있는 셈이다.

성과 중심의 사회는 또 ‘평생직장’의 시대를 ‘평생직업’의 시대로 변화시켰다. 성과가 좋은 사람은 살아남고, 그렇지 못한 사람은 도태될 수밖에 없다. 신범석 대표는 “고용 보장에 대한 기업들의 책임은 가벼워졌지만 반대로 고용 보장을 위한 개인들의 책임은 더 커졌다”고 설명한다. 고용에 대한 책임이 기업에서 개인으로 옮겨왔다는 점에서 개인들의 경쟁력 제고 노력은 그만큼 중요해졌다. 신 대표는 “자기경영의 1차적 목표가 평생고용 가능성을 높이는 것에 초점이 맞춰져 있는 것도, 이런 시대 흐름을 반영하고 있다”고 강조한다.

평균수명의 증가로 2막 인생, 3막 인생이 현실화되고 있다는 점도 자기경영의 중요성을 더욱 높이고 있다. 손용규 소장은 “직업 수명은 대폭 단축되는 반면 생애 수명은 연장됐다. 효과적인 자기경영이 이뤄지지 않은 단순한 수명 연장은 재앙이 되는 시기가 왔다”고 설명한다. 2막, 3막 인생을 살아가면서 효율적 자기경영 없이는 자칫 사회에서 도태되고, 준비 안 된 수명 연장은 오히려 재앙이 되는 시대에 살고 있는 셈이다. 손 소장은 “특히 자아실현을 위한 효율적인 도구로 자기경영이 주목받고 있다”고 설명한다. 평생 학습 시대 개막 역시 자기경영의 중요성을 높이고 있다. 과거 유년기에 익혔던 지식을 바탕으로 평생의 경제 활동이 좌우되던 시기에는 자기경영에 대한 요구 역시 높지 않았다. 그러나 기업이 경영 환경의 변화에 순응하는 ‘학습 조직’인 것처럼, 개인도 자기경영을 통한 효율적인 학습 활동의 중요성이 커졌다. 조영탁 휴넷 사장은 “무한 학습 시대를 대처하는 도구로, 개인의 평생 학습 과정에 경영의 효율성을 접목할 필요가 있다”고 설명한다.

어떻게 시작할까?

자기경영의 시작은 자신의 현재 경쟁력과 인생의 목표를 설정하는 일에서부터 시작된다. 기업이 ‘SWOT(Strength·Weakness·Opportunity·Threat) 분석’을 통해 현재의 경쟁력을 판단하고, 기회를 모색하는 것처럼 개인도 자신에 대한 객관적인 평가를 바탕으로 자기경영에 나서야 한다. 약점을 보완하고, 강점을 강화하기 위해서는 자신의 약점이 뭔지, 강점이 뭔지에 대한 판단은 기본이다.

다음 단계는 인생의 목표 수립이다.
목표는 SMART 기법을 통해 설정할 수 있다.
우선 목표는 구체적이고(Specific) 측정 가능한(Measurable) 목표가 돼야 한다.
또 성취 가능하고(Achievable) 현실적인(Realistic) 목표여야 한다.
여기에 목표 달성 시간(Time line)을 명확히 해야 한다.
이후 단계는 미션과 비전 수립, 구체적인 실천 방안 모색으로 이어진다.

가장 중요한 일은 이후 라이프코드(습관)를 만드는 일이다. 최효진 HR코리아 사장은 “자기경영에는 마음가짐이 가장 중요하지만 마음가짐을 실천할 태도의 변화가 중요하다”며 “현실적으로는 태도의 변화를 가져올 수 있는 습관을 만드는 데 우선순위를 둬야 한다”고 설명했다.

[특별취재팀= 정광재 팀장/ 이윤규 기자/ 김충일 기자/ 박수호 기자/ 김정혁 기자]

[본 기사는 매경이코노미 제1446호(08.03.12일자)에 게재된 기사입니다]

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[교육] holistic & wholistic

(진너자하) — Sun, 02 Mar 2008 11:08:24 +0900

전인적인!!

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[교육] 글로벌 변화 외면도 죄다...

(진너자하) — Fri, 29 Feb 2008 16:22:33 +0900

“새벽부터 밤중까지 뼈 빠지게 일했다.
부모님 모시고 애들 잘 키우겠다고 정말 열심히 살았다.
그런데 지금은 밖에서나 집에서나 언제 잘릴까 불안하다.
대체 내가 뭘 잘못했다는 거냐.”

오십 고개 안팎의 직장인이 모이면 흔히 나오는 소리다.
취업 5종 세트(학점, 토익, 해외연수, 인턴십, 공모전 입상)를 완비하고도
비정규직이 된 88만 원 세대는 물론,
죽음의 트라이앵글에서 살아남은 대학 신입생들까지 모두가 불안하다.
이 불안을 한 방에 날려 줄 구세주처럼 그들은 새 정부를 기다려 왔다.

글로벌 변화 외면도 罪다

다이내믹 코리아답게
이명박 정부에 대한 민심은 출범 닷새도 안 돼 기대를 접는 분위기다.
좌파정부든 우파정부든 내 식구 챙기기는 마찬가지고,
국민 삶은 별로 달라질 수 없을 거라는 냉소가 번져 간다.

‘옳은 말을 그토록 싸가지 없이’ 하던 전임 정부에 데었는데
이젠 “자연의 일부인 땅을 사랑할 뿐” “싸구려 골프회원권이 2개”
“교수 부부가 재산 30억 원이면 양반” 같은,
옳지도 않은 말을 싸가지 없이 하는 새 정부에 급속 화상을 입게 생겼다.
이러다간 이명박 정부가 펼치는 어떤 정책도
그들끼리 잘해 먹으려는 음모가 아닌지 더 불안해진다.

그러나 대통령만, 인사만, 정책만 잘하면
내 불안도 저절로 해소될 거라는 착각에서 깨어날 필요가 있다.
민주주의는 민의에 따라 행정부를 갈아 치우는 제도이지,
경제를 살리거나 전 국민의 행복을 보장하는 만병통치약이랄 수 없다.
미국의 대공황을 끝장낸 건
프랭클린 루스벨트 대통령의 뉴딜정책이 아니라
제2차 세계대전이라는 연구가 정설로 자리 잡고 있다.
대규모 공공지출은 요샛말로 포퓰리즘이었고 경제 침체를 질질 끌고 갔을 뿐이다.

‘벌써 레임덕’ 같은 이명박 정부가
인사는 망쳤어도 정책 방향은 제대로 잡았다는 점에선 천만다행이다.
작은 정부, 큰 시장 등
새 정부가 추구하는 경제 정책은
1978년 덩샤오핑이, 1979년 마거릿 대처가,
1980년 로널드 레이건이 앞장선 이래 세계적으로 성공이 확인된 정책이다.
신자유주의 정책이 빈부 차를 확대시켰을 뿐이라며
주체사상보다 사악하게 보는 사람들을 위해,
하버드대학 안드레이 슐레이퍼 교수는
시장파와 반시장파 경제학 논문집을 분석한
최근 논문 ‘밀턴 프리드먼의 시대’에서
“조지프 스티글리츠 같은 학자는 틀렸다”고 꼭 집어 지적했을 정도다.

성장과 번영을 선택한 국가는
탈규제, 감세, 민영화로 가고 있고
최근엔 교육과 직업훈련을 강화해 세계화에서 뒤처진 국민까지 껴안는 추세다.
집권세력이 보수든 진보든 심지어 중국 같은 독재정권이든 마찬가지다.
새 정부가 이 방향으로 나가는 한,
뭐든 잘못되기만 하면 대통령 탓이나 하면서 면책 특권을 누리는 시대는 갔다.
이런 글로벌 변화를 모르는 것도 글로벌 세상에선 죄다.

튀어나갈래, 우물 안에서 죽을래?

개구리가 아무리 우물 안에서 안온하게 살고 싶어도
우물물까지 펄펄 끓게 만드는 게 세계화다.
“나름대로 열심히 살아온 내가 뭘 잘못했느냐”고 한탄해 봤자 소용없다.
변화에 적응할 줄 아는 개구리는 안 되겠다며 튀어나가지만 뭔가 달라진다,
뜨거워진다 하면서도 순응하는 개구리는 그냥 죽는 수밖에 없다.

승부욕을 타고난 사람이 아니고서야 변화와 경쟁을 즐기기 힘든 것도 사실이다.
하지만
세계는 경쟁을 통해 개개인과 기업의 경쟁력을 키우고 있고,
파괴의 불안이 있기에 끊임없는 창조와 발전 역시 가능하다.
그래서 ‘창조적 파괴’ 아니던가.

새 정부가 스마트하게 정책을 집행해 나가면 참 좋겠지만
안 그래도 다음 선거까진 어쩔 수 없다.

대통령 탓할 시간에 내 경쟁력부터 키우는 게 남는 장사다.

김순덕 편집국 부국장 yuri@donga.com

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참으로 옳다.
경쟁력!

그래! 그대의 경쟁력은 무엇인가?
안온한 삶!
그런 것은 이젠 없다!
변화! 그리고 기회!
실력! ----- 경쟁력!

영어는 그 중심이다.... 진너자하

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[전자펜] ETRI, 터치스크린용 촉각펜 유비펜(Ubi-Pen) 개발

(진너자하) — Mon, 25 Feb 2008 14:57:44 +0900

ETRI(한국전자통신연구원, 원장 최문기)는 20일,
터치스크린을 장착한 전자기기에서 다양한 촉감을 느낄 수 있도록 하는 펜형 장치인
촉각(haptic)펜과 펜에 내장 가능한 소형 질감 제시 장치를 개발했다고 밝혔다.

ETRI가 개발에 성공한 촉각펜 기술은
지금까지 ‘힘’을 통해서만 전달하던 방법이 아닌
‘질감’전달이 가능하고
휴대형으로 저전력, 소형화가 가능해 향후 세계시장 선도 전망이 밝다고 말했다.

현재 PDA 등에 쓰이고 있는 펜은
플라스틱이나 금속재질로
터치스크린 상에서 정확한 접점 형성을 돕는 역할에 그치고 있는데 반하여,
유비 펜(Ubi-Pen)으로 명명된 ETRI 촉각 펜은
내부에 소형 진동기를 내장하고
음성 입출력 모듈,
자체 전원과
무선통신 기능을 갖는 일종의 독립적인 전자펜 시스템이다.
따라서 향후 컴퓨터 환경은
촉감을 통해 느낌으로써 몰입감이 증대되고
정보전달시에도 촉각으로 즉각적인 확인이 가능케 되는 길을 열게 됨에 따라
어린이나 노인의 집중력 훈련용 교육콘텐츠나
컴퓨터 촉각 인터페이스의 수단으로 활용이 가능할 것으로 보여진다.

현재 개발된 촉각 펜의 시제품은
볼펜 2~3자루를 겹친 정도의 크기이나,
현 수준에서 1자루 크기 이내로 소형화 될 전망이며,
상용화 설계를 할 경우
휴대 단말기에 장착할 수 있는 작은 크기가 될 것으로 ETRI는 예상했다.
ETRI는 이 기술을 응용하여
촉각 윈도우 인터페이스를 개발하여
윈도우의 ▲메뉴선택 ▲버튼클릭 ▲창의 크기 늘리기/줄이기/닫기
▲스크롤 ▲창과 아이콘의 이동
▲최대화 최소화 조작시 촉감을 느끼며 조작할 수 있도록 하였다.

본 기술은 정보통신부 차세대컴퓨팅 분야 선도기반사업인
"퍼스널 라이프 로그(Life Log) 기반 지능형 서비스기술 개발 사업"의 일환으로
지난 2006년부터 개발되었으며
관련 기술은 현재,
디스플레이 업체와 펜 입출력 장치 업체 등을 대상으로
활발히 기술 이전을 협의 중에 있고 상용화는 내년쯤으로 전망된다.

ETRI는 현재 관련 기술에 대해 10여건의 특허를 출원 및 등록하였으며,
관련 논문과 표준화 연구를 지속하여
2007년 HCI 학술대회에서 우수논문상과
2007 정보통신표준화 우수논문공모전에서 정부통신부 장관상을 수상하였으며,
2008년에는 국제전시회 등 관련분야에 보고를 지속해 나갈 예정이다.

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[globish] The perception of different sense with weighted average

(진너자하) — Thu, 21 Feb 2008 13:16:45 +0900

more..

Script

According to researchers at the University of California, Berkeley, when the human brain is presented with conflicting information about an object from different senses, it finds a remarkably efficient way to sort out the discrepancies. Martin Banks, professor of optometry and psychology, explains how your brain splits the difference to create a single mental image.

What the brain always does is a weighted average. So it always takes what the eyes see and what the hand feels and it just averages the two to get a result.

In other cases, when the brain receives conflicting information from the same sense, it will go with the weighted average.

So that's what kind of convinced us then that the brain is really combining these two cues, and once it does that, it's basically just throwing away the cues. It just keeps that combined representation.

Understanding this type of brain function is a first step towards developing programs that integrate virtual reality technology, including those used by surgeons.

가중 평균(weighted average):
N개의 수치의 평균값을 구할 때
중요도나 영향도에 해당하는 각각의 가중치를 곱하여 구한 평균값이다.

Words & Expressions

conflicting 모순되는, 상반되는

remarkably 두드러지게, 현저하게

efficient 효과적인, 효율적인

sort out 이해하다, 해결하다

discrepancy 모순, 불일치

optometry 검안, 시력 측정

psychology 심리학자

slipt 나누다, 분리하다

mental 정신적인

weighted average 가중 평균

cue 암서, 단서

combined 결합된, 합동의

representation 표현, 묘사

integrate 통합하다

virtual 가상의

surgeon 외과의

Translation

Berkeley 캘리포니아 주립대학의 연구원들에 따르면 인간의 뇌가 다른 감각들로부터 한 물체에 대한 모순된 정보를 제공 받았을 때 이러한 모순을 해결할 수 있는 매우 효과적인 방법을 찾는다고 합니다. Martin Banks 검안 및 심리학 교수는 인간 뇌가 어떻게 차이점을 나누어 단일한 정신적 이미지를 창조하는 지에 대해 설명합니다.

뇌가 항상 하는 일은 바로 가중 평균을 내는 것입니다. 뇌는 눈이 보는 것과 손이 느끼는 것을 합쳐서 결과를 얻기 위해 이 두 가지 정보의 평균을 냅니다.

또 다른 경우 뇌가 같은 감각으로부터 모순된 정보를 받았을 때도 역시 가중 평균을 냅니다.

따라서 우리가 확인한 사실은 뇌가 실제로 두 가지 단서를 조합하고 일단 조합이 끝나면 기본적으로 이 단서들을 버린다는 것입니다. 뇌는 단지 조합된 표현만을 유지합니다.

이러한 뇌 기능의 종류를 이해하는 것이 외과 의사들이 사용하는 것을 포함한 가상현실 기술을 통합하는 프로그램을 발전시키는 첫 단계입니다.

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[globish] 영어 -- 중국어 -- 그 균형점은 어디인가?

(진너자하) — Mon, 18 Feb 2008 20:41:21 +0900

[박노자칼럼] ‘영어 제국’, 종말이 온다

1792년 가을, 혁명의 화염에 휩싸인 프랑스의 국민 공회는 왕정을 폐지하고
공화제를 채택했다.
영국은 동아시아로의 경제적 침투 기반을 다지고자
정객 조지 매카트니(1737∼1806)를 대사로 위촉하여 중국행을 명했다.
러시아의 통상 요구에 부닥친 일본의 에도 막부는 영주들에게
연안 방어 강화를 명하여 유럽인들의 도전에 대한 대응책을 모색했다.

세계가 요동쳤던 바로 그때, 조선의 통치자들은 무엇에 몰두하고 있었을까?
1792년 10월19일,
국왕 정조는 신하들을 불러 과거 답안지에
패관소품(稗官小品-중국 소설의 문체)을 이용하면서
경전류의 우아한 문체를 멀리하는 일부 지식인들을 지탄하고
중국 소설 수입 금지를 명했다.
이옥(1760∼1815) 등 문단의 이단아들의 벼슬길을 막을 ‘문체 반정’은 그렇게 예고됐다.
세계가 새로운 시대의 문턱에 와 있었던 시점에
중국 소설 문체의 ‘악영향’을 국정의 핵심 문제로 삼은 정조에게
조선의 공용어로서의 한문의 수명이
100여년밖에 남지 않았음을 누군가 알려주었다면 어떻게 되었을까?
뛰어난 국왕이었던 그도
‘성현의 어문’인 한문이 영원토록 세계의 중심적 위치를 유지할 것이라 믿었던 것이다.

전국이 지켜보는 가운데
영어 몰입교육과 ‘오렌지’ 발음을 갖고 열변을 토하는
대한민국 국정 책임자들을 보면서
필자는 패관소품 문체의 퇴치에 올인했던 200여년 전의 국왕을 떠올려본다.
특정 제국이 영원하리라는 맹신과 어리석음으로 나라를 그르친 적이 있었음에도
그들은 또다시 같은 어리석음을 범하려 한다.

몰입교육을 논하기 전에 한번 생각해볼 것이 있다.
과연 영어가 ‘공부의 중심’이 돼야 하는가라는 근본적 문제다.
일부 특수 직종(학자·기자·외교관 등)을 제외한 다수에게
외국어가 필요한 것은 교역 등 회사에서의 대외 업무 수행과 외국여행 때일 것이다.

무역부터 보자.
2007년에 한국은
영어가 통하는 미국(12.3%), 영국(1.8%), 독일(3.1%)보다는
중화권인 중국(22.1%), 대만(3.5%), 홍콩(5.0%)에 약 2배 더 많은 물건을 팔았다.

외국여행도,
영어가 잘 통하지 않는 중국과 일본 여행자가 절반 이상을 차지하는 반면
미국으로 간 이들은 7.2%에 그쳤다.

작년 입국자 통계를 봐도
중국·대만(21%)과 일본(35%)은 미국(9%)과 비교해서
한국 관광산업에서 훨씬 더 중요한 존재다.
‘실용주의적’ 시각으로 외국어 수요를 파악하면
학교에서는 앞으로 제1외국어를 중국어로 바꿀 것을 고려해야 할 것이다.
학술·기술·국제정보망의 주요 언어로서의 영어의 영향력은
당분간 유지될 것으로 보이나,
중국어 구사 인구(12억여명)가
영어 구사 인구(약 3억4천만명)에 비해 거의 4배 가까이 된다는 점이나,
구매력 기준으로 계산되는
중국의 국내총생산이 2026년쯤에는
미국을 능가할 전망이어서 결국 이 우위도 오래가지 않을 것이다.

특히 동아시아권에서는 중국어가 공용어로 통할 상황이
그보다 훨씬 이른
약 15∼20년 안에 올 것에 대비하면서
영어 몰입교육보다는 영어와 중국어 교육 사이의 균형과 효율성을 논해야 한다.

한문을 절대 신성시하고 고전 문체를 벗어나는 일까지도 일탈로 간주해
앞을 보지 못했던 조선 사대부 못지않게
지금 한국 사회 귀족들은
자신들의 문화자본인 영어를 국가적 물신으로까지 만들려 하고 있다.
실사구시 정신이 결여된 그들의 언어관은
자연스레 도래할 동아시아 시대에 역행하고 우리의 미래를 그르칠 뿐이다.

박노자 노르웨이 오슬로국립대 교수·한국학
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한 개인이 처한 상황이 결국 선택을 강요한다.
내가 처한 상황은 무엇일까?
내 주변 사람들의 상황은 어떤 것일까?

FTA,... OECD,...
영어, 중국어, 러시아어 ,일본어, 말레이시아어, 베트남어,.....

아무도 거들떠보지 않았던 중동지방의 언어!
시대적 상황!

내 아이들의 10년 뒤 미래.....

하나
조금 더 분명한 것은,...
세상은 지식경제시대로 죽 달려가고 있고,....
원천소스인 contents는
영어로 구축된 그 아성을 허물기가 쉽지 않다는 것.....

박노자의 얘기에는 뭔가 하나가 빠져있다는 것 ---- 진너자하

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